本文摘要：自学美军的动作，华为内部在有条不紊地展开，普通员工以看视频居多。

自学美军的动作，华为内部在有条不紊地展开，普通员工以看视频居多。　　于是，开始有各种吐槽！　　一个叫测试用昵称的员工公开发表了以下观后感：　　看完了金一南教授谈美军的视频后，感觉美军和华为有很多相近的地方，就说道一点吧，美军讨厌总结告终，华为也是讨厌问题追溯。　　但有所不同的是，美军总结了告终之后，修改成提炼易懂的军规；华为总结追溯之后，讨厌烧结到一个叫流程的东西里，让后面的人再行脱节再行优化地遵从这个流程，而流程里最喜欢特的方法一般是，评审，审核，审核，柴火等等。　　也就是说，我们没像美军那样，把告终的教训烧结到了个人能力中，这只不过是很最重要的！流程烧结固然好，可是，面面俱到的流程也减少了人的惰性，甚至习惯于把责任引给流程。

诸如：当真我按流程做到了，没有超过效果就再行追溯再行总结，想到哪里不对，再行减少新的流程补足呗，何况不说道了嘛，再行脱节！我按流程做到总到底，拢不能是流程拢了。这样做到习惯了之后，失去主动思维的人，做到任何事情都是这个习惯。　　下面这个段子是虽然是编成的，但工作中这样的影子无处不在。　　你让我去老大你抓一只羊？　　OK！请求再行联系XX会议定出计划来给我印发抓羊任务。

于是，托流程，召开，具体责任人，印发抓羊任务，任务书为抓一只白色的绵羊。　　过了几天没动静，质问说道没有告诉他我羊的重量范围，这么最重要的规格都没给怎么抓？　　于是再行开会涉及领域召开，制订一个重量规格范围，中间估算还要就范围合理性叫醒几轮。　　又过几天还是没动静，质问。说不告诉是要抓公的还是母的？对方大怒曰，能无法一次把拒绝提全？　　我某种程度大怒：你让我抓羊应当你把规格提全好不好！我当真按流程做到了，扯了这么多天跟我没关系。

　　于是，之后召开　　假如美军也这样登陆作战：到了某个地方，首先联系总部，将照片地形传送，说道部队无法行进，因为以前有部队类似于地形遇上过地雷必需请求总部专家评审前方地雷可能性，并得出排雷明确建议。并告诉总部必须一起用于的装备没一起运来，这样部队无法行进，不能原地待命。

等东西运往了，地雷也回避了，部队仍然无法开赴。　　因为军规中说道，不要和比自己勇敢的人在一个战壕，军规无法违反，而这个勇气没有得出可分析的评价标准，无法分析也就无法为战士分配战壕　　这仗还怎么打？　　然后有不少大神恢复：　　奇特有道理似的！首先，不是我厂讨厌总结告终，是杰出的团队就得总结告终。AAR方法就是学美军的。

这叫啥相同点？其次，你所谓的军规跟我们的烧结流程只不过是类似于的。但是美军总结的东西也海了去了，你只看见了22条军规，其它的还不是落在流程里去？你以为每个人都能记下来成千上万条经验？最后，流程即是能力！凡事从违背的方面思维，必定都是错的。

自学一些质量方法和质量理念，然后再行回过头来想到，还不会会这么说道。　　有思维有领悟，很好！大公司通病,有一点深思....　　一挺形象的，流程可以规范动作，到怎么做或做到不做到，还是要充分发挥人的主观能动性，不然所有环节决定机器作好了。

　　我司的根本点是：减少减少减少，各种活动统计资料监控，因为不减少成本。才变为现在这个样子。

　　任何事情，如果个人缺少内心的热情与责任感，流程反而不会沦为其忽悠或敷衍的借口。

本文来源：yth2206游艇会手机版-www.scmsjz.com